在新的形勢下，對基層基督教會工作提出了新要求。如何使基督教會建設(shè)逐步向健康型、質(zhì)量型發(fā)展，是當(dāng)今不可回避的任務(wù)。其首要的任務(wù)就是要解決人和講臺供應(yīng)問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)基層基督教會的建設(shè)，與新時代中國特色社會主義向適應(yīng)，我們積極探索實(shí)施行政教務(wù)雙流轉(zhuǎn)機(jī)制，取得了顯著成效。
啟東市基督教現(xiàn)有5個教堂，10個固定處所，3個聚會點(diǎn)，共有教職人員14名，在崗尚未按立的神學(xué)院校畢業(yè)生5名，神學(xué)院在校生4名。為加強(qiáng)農(nóng)村基層教會建設(shè)，近10年來實(shí)施教職人員崗位流轉(zhuǎn)38人次，主日講道人員輪轉(zhuǎn)3900多人次。實(shí)踐證明，行政教務(wù)雙流轉(zhuǎn)機(jī)制的實(shí)施，有力促進(jìn)農(nóng)村基層教會建設(shè)，教職人員的精神面貌和工作姿態(tài)、信徒隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的提升以及教堂內(nèi)外環(huán)境得到了明顯改觀，呈現(xiàn)出一片新的景象。
一、實(shí)施行政教務(wù)雙流轉(zhuǎn)機(jī)制，是新形勢下加強(qiáng)教會建設(shè)的有力舉措
啟東基督教會原先實(shí)施的教職人員崗位負(fù)責(zé)制，時間長了教會建設(shè)沒有氣色和活力，例如，有的教職人員在同一教堂服侍10多年，教職人員本身的工作積極性得不到激發(fā)，信徒的信仰需求得不到滿足，教會班子渙散，信徒隊(duì)伍不穩(wěn)定，各種異端邪說乘虛而入。根據(jù)場所暴露出來的問題，2012年8月，在啟東市民族宗教事務(wù)局的大力支持下，我們對18個基督教活動場所的教職人員因地制宜、因人設(shè)崗，全部實(shí)施了崗位輪轉(zhuǎn)，解決了長期以來困擾教會建設(shè)的難題。之后我們根據(jù)相關(guān)教會的實(shí)際，對教職人員實(shí)行定期、不定期的崗位流轉(zhuǎn)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教職人員的工作熱情和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，有效的服務(wù)于教會建設(shè)。
為了提高圣臺供應(yīng)質(zhì)量，我們對主日講道人員也實(shí)施了流轉(zhuǎn)，每月二次主日講道，由市基督教三自愛國會教務(wù)部統(tǒng)一編排講道輪流表，其主要益處在于：一是擔(dān)任主日講道的教職人員進(jìn)一步增加了責(zé)任心和緊迫感，并且使他們有足夠的時間預(yù)備講章；二是更加有效地滿足信徒的信仰需求，能夠在同一個講臺聽見全市傳道人的分享；三是有助于圣臺供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的交流，提升圣臺供應(yīng)的質(zhì)量。
通過行政教務(wù)雙流轉(zhuǎn)機(jī)制的實(shí)施與實(shí)踐，啟東基督教會建設(shè)的面貌煥然一新，成效顯著，獲得了市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信徒的認(rèn)可。
二、實(shí)施行政教務(wù)的雙流轉(zhuǎn)機(jī)制，是充分調(diào)動和發(fā)揮教職人員工作積極性的有效途徑
俗話說，“新官上任三把火”，教職人員流轉(zhuǎn)擔(dān)任活動場所負(fù)責(zé)人后，工作熱情、工作責(zé)任心得到了充分發(fā)揮。啟東市惠萍基督教堂教務(wù)組長黃冬梅牧師流轉(zhuǎn)到任后，克服了自身的惰性，較好地處理了家庭與教會服侍之間的關(guān)系，教會工作主動性明顯增強(qiáng)，積極與教會管理班子成員聯(lián)絡(luò)溝通，融洽了感情，工作上相互支持配合；與信徒之間密切了關(guān)系，加強(qiáng)了探訪；與教會后勤組人員齊心協(xié)力，教堂內(nèi)外環(huán)境井井有條。由于黃冬梅牧師工作積極性的充分發(fā)揮，教會建設(shè)成效顯著，多次受到啟東市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市民族宗教事務(wù)局、惠萍鎮(zhèn)黨委政府等部門工作檢查組的好評。
三、實(shí)施行政教務(wù)雙流轉(zhuǎn)機(jī)制，是構(gòu)建新階段教會開拓創(chuàng)新的平臺
教職人員崗位實(shí)施流轉(zhuǎn)以后，在新的崗位上想教會建設(shè)之想，急改變教會現(xiàn)狀之急，為教會建設(shè)多做奉獻(xiàn)的意識增強(qiáng)了，盡心盡責(zé)為信徒侍奉服務(wù)的自覺性提高了。在近五年時間內(nèi)，全市基督教18個活動場所中15個場所的教堂等硬件設(shè)施都有了明顯的改觀，或新建或維修加固或裝潢一新，基本解決了場所硬件方面的安全隱患，為信教群眾實(shí)實(shí)在在辦了實(shí)事，彰顯了教會的生氣和活力。
原啟東市寅陽基督教堂管理組長韓亞玉長老，2019年3月調(diào)任東海基督教堂教務(wù)組長后，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，在短短的二年多時間里，以身作則，不辭辛苦，埋頭苦干，為排除場所安全隱患，從自身做起，積極籌措資金。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投資300多萬元對東?；浇烫脤?shí)施了全新改造。維修改造后的東海基督教堂，現(xiàn)在成為啟東市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市民族宗教事務(wù)局“宗教活動場所硬件建設(shè)典范”、“貫徹落實(shí)《宗教事務(wù)條例》先行單位”等宗教場所。最近啟東市人大“宗教活動場所建設(shè)專題調(diào)研組”對東海基督教堂維修改造情況進(jìn)行了專題調(diào)研，受到了一致的好評。
（ 作者介紹：沈沖，原啟東市委統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室主任、宗教局副局長）
（ 作者介紹：顧寒梅，啟東市基督教三自辦公室副主任、和合教堂負(fù)責(zé)人）
2021年9月24日